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滄州天碩聯(lián)軸器有限公司

線切割管理及量化考核辦法

一、線切割的管理實行由趙默然統(tǒng)一管理，蘇景義負責(zé)監(jiān)督，并進行統(tǒng)計，由趙默然負責(zé)安排加工工件，編制程序，線切割人員工作時間為每天十二小時，每周倒班一次，周日均上白班，周日對機床和地面進行仔細清理、保養(yǎng)，工資標準為日工資一百元，另加每月獎金。

二、線切割的管理：對六臺線切割進行統(tǒng)一編號，每臺線切割都進行記錄，記錄加工工件的起始時間，和完成時間，加工量的多少，割的什么產(chǎn)品及合同編號，統(tǒng)計出每臺線切割每天的加工時間，每次上活時間加十分鐘，看是否床子得到充分利用，由于線切割操作原因加工廢的工件每天要進行記錄。

三、技術(shù)在下圖時，將個工件的線切割加工量及加工時間注明，工件加工完后要與圖紙上的時間進行對比。沒有標注的由趙默然進行標注，發(fā)現(xiàn)與圖紙所標時間差異很大的，及時上報給蘇景義，并說明原因。

四、蘇景義負責(zé)對線切割使用鉬絲和線切割液的量進行統(tǒng)計，每天由蘇景義負責(zé)檢查一下，線切割的使用情況是否進行了記錄。

五、線切割設(shè)備活少時由趙默然一人管理，活多時配備兩到三人。學(xué)徒工暫時跟趙默然。

六、趙默然每天組織對線切割設(shè)備、地面打掃一次，設(shè)備和地面要保持干凈，由蘇景義負責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和地面不干凈的每次罰款十元。

七、線切割完成后，趙默然負責(zé)將工件擺放整齊，去掉工件上的下角料，并將工件進行擦油處理，并將工件放置到組裝工區(qū)。

八、每個月根據(jù)線切割機床的利用時間和出活的多少計算機床的利用率。根據(jù)使用鉬絲和線切割液、人工工資的多少，核算出加工成本。

九、每個月根據(jù)趙默然出勤的天數(shù)、機床利用率、加工成本、產(chǎn)品的合格率對趙默然進行量化考核，并予以獎懲。

    十、每月按鉬絲，切削液和工件的平方數(shù)考核，連續(xù)記錄2個月，按平均數(shù)計算，以后單位面積消耗的鉬絲和切削液小于平均數(shù)的予以獎勵，大于的予以扣罰。

   責(zé)任人：趙默然  蘇景義