根據(jù)類(lèi)型分類(lèi)

滄州天碩聯(lián)軸器有限公司

線切割管理及量化考核辦法

一、線切割的管理實(shí)行由趙默然統(tǒng)一管理，蘇景義負(fù)責(zé)監(jiān)督，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由趙默然負(fù)責(zé)安排加工工件，編制程序，線切割人員工作時(shí)間為每天十二小時(shí)，每周倒班一次，周日均上白班，周日對(duì)機(jī)床和地面進(jìn)行仔細(xì)清理、保養(yǎng)，工資標(biāo)準(zhǔn)為日工資一百元，另加每月獎(jiǎng)金。

二、線切割的管理：對(duì)六臺(tái)線切割進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，每臺(tái)線切割都進(jìn)行記錄，記錄加工工件的起始時(shí)間，和完成時(shí)間，加工量的多少，割的什么產(chǎn)品及合同編號(hào)，統(tǒng)計(jì)出每臺(tái)線切割每天的加工時(shí)間，每次上活時(shí)間加十分鐘，看是否床子得到充分利用，由于線切割操作原因加工廢的工件每天要進(jìn)行記錄。

三、技術(shù)在下圖時(shí)，將個(gè)工件的線切割加工量及加工時(shí)間注明，工件加工完后要與圖紙上的時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。沒(méi)有標(biāo)注的由趙默然進(jìn)行標(biāo)注，發(fā)現(xiàn)與圖紙所標(biāo)時(shí)間差異很大的，及時(shí)上報(bào)給蘇景義，并說(shuō)明原因。

四、蘇景義負(fù)責(zé)對(duì)線切割使用鉬絲和線切割液的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天由蘇景義負(fù)責(zé)檢查一下，線切割的使用情況是否進(jìn)行了記錄。

五、線切割設(shè)備活少時(shí)由趙默然一人管理，活多時(shí)配備兩到三人。學(xué)徒工暫時(shí)跟趙默然。

六、趙默然每天組織對(duì)線切割設(shè)備、地面打掃一次，設(shè)備和地面要保持干凈，由蘇景義負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和地面不干凈的每次罰款十元。

七、線切割完成后，趙默然負(fù)責(zé)將工件擺放整齊，去掉工件上的下角料，并將工件進(jìn)行擦油處理，并將工件放置到組裝工區(qū)。

八、每個(gè)月根據(jù)線切割機(jī)床的利用時(shí)間和出活的多少計(jì)算機(jī)床的利用率。根據(jù)使用鉬絲和線切割液、人工工資的多少，核算出加工成本。

九、每個(gè)月根據(jù)趙默然出勤的天數(shù)、機(jī)床利用率、加工成本、產(chǎn)品的合格率對(duì)趙默然進(jìn)行量化考核，并予以獎(jiǎng)懲。

    十、每月按鉬絲，切削液和工件的平方數(shù)考核，連續(xù)記錄2個(gè)月，按平均數(shù)計(jì)算，以后單位面積消耗的鉬絲和切削液小于平均數(shù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，大于的予以扣罰。

   責(zé)任人：趙默然  蘇景義