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 根據(jù)類(lèi)型分類(lèi) |
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郭廣昌：恐懼時(shí)要勇敢 “冬天”會(huì)帶來(lái)新機(jī)會(huì)
中國(guó)的基本面沒(méi)有改變，冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動(dòng)改革的機(jī)會(huì)
中國(guó)改革開(kāi)放30年了，有人說(shuō)這30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是沒(méi)有這么悲觀。那么，冬天我們?cè)趺醋觯@是很多的企業(yè)家所關(guān)心的問(wèn)題。
我們認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，外部就是它賴(lài)以生存的生態(tài)系統(tǒng)，改革開(kāi)放30年已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造了非常有效的生命系統(tǒng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主體由政府官員轉(zhuǎn)向企業(yè)家，社會(huì)生產(chǎn)力公平解放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率極大提升。這30年也是中國(guó)企業(yè)迅速壯大的30年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、不斷增強(qiáng)在中國(guó)乃至世界競(jìng)爭(zhēng)力的30年。
但同時(shí)我們也清醒地看到，這30年積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在很大程度上得到釋放，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至中國(guó)企業(yè)更大更快地發(fā)展，需要中國(guó)政府改革思想，充分發(fā)揮地方積極性，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革等，為地方政府和企業(yè)加強(qiáng)推動(dòng)力。我們也看到，我國(guó)稅收的增速已經(jīng)連續(xù)多年兩倍于GDP的增長(zhǎng)，今年是占GDP的25%，是二十世紀(jì)最低水平的兩倍。剛才我也向市長(zhǎng)提了減稅的建議，他已經(jīng)在減稅了，但是我覺(jué)得還不夠，應(yīng)該把更多的資源留在民間，才是最有效率的。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)衰退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨困難的前提下，經(jīng)濟(jì)大波動(dòng)，已經(jīng)有眾多的中小企業(yè)(行情股吧)的壓力傳導(dǎo)到上游。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨較為長(zhǎng)期的冬天，而冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動(dòng)改革的機(jī)會(huì)。我們期待政府有一系列的改革的動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更有效的生態(tài)系統(tǒng)。我們看到就在前兩天，中國(guó)人民銀行下調(diào)人民幣貸款基準(zhǔn)利率和中小金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這是一個(gè)令人欣喜的(信號(hào))。但是，除了政府要做很多事情之外，我覺(jué)得企業(yè)本身也要有學(xué)習(xí)能力和危機(jī)感。
恐懼的時(shí)候要勇敢
我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家面對(duì)冬天的思考，最主要的就是提升價(jià)值鏈，加強(qiáng)創(chuàng)新的能力。比如復(fù)星的投資，我們是企業(yè)沒(méi)有成功以前去投資它，看它以后的價(jià)值和提升，然后跟它一起分享成功，當(dāng)然如果它失敗了，我們也一起承擔(dān)失敗。從投資的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為投資的主要方向之一就是投資具有創(chuàng)新能力的、能夠用站在全球的角度來(lái)應(yīng)對(duì)全球(市場(chǎng)與挑戰(zhàn))的企業(yè)。
我們很高興地看到浙江有很多中小企業(yè)在成功轉(zhuǎn)型，只是說(shuō)成功轉(zhuǎn)型是需要時(shí)間的，所以不要太急，不是說(shuō)你逼著他轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)好了，而是要給他時(shí)間。昨天有一家我們投資的企業(yè)，在深交所上市，發(fā)行的價(jià)格是13塊多，增長(zhǎng)了230%，這是我們非常看好的一個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)也就是兩三千萬(wàn)，我們看中它有非常強(qiáng)的技術(shù)，我們的價(jià)值是把企業(yè)從低端推到高端去。
我們2002年加大了對(duì)重化工的扶持，未來(lái)會(huì)加大對(duì)服務(wù)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)的扶持。舉一個(gè)例子，我們投資一家企業(yè)的時(shí)候，它只是一家200萬(wàn)的低端產(chǎn)品的生產(chǎn)商，但是現(xiàn)在已經(jīng)是較高端的生產(chǎn)商了。尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)不好的情況，這個(gè)企業(yè)還是發(fā)展得很好。
我覺(jué)得中國(guó)的基本面沒(méi)有改變，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有那么悲觀，我覺(jué)得大家在悲觀的時(shí)候，我們要更有理由去找一些值得我們樂(lè)觀的東西。投資是在跟自己的人性做斗爭(zhēng)，這個(gè)人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)，在大家都變得貪婪的時(shí)候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備過(guò)冬。
所以現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)遲緩的時(shí)候，很多人都說(shuō)我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過(guò)去問(wèn)我的話(huà)，我覺(jué)得其實(shí)真的能投資的企業(yè)不多，但是如果現(xiàn)在看的話(huà)，我覺(jué)得你有錢(qián)，值得投資的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多了，所以關(guān)鍵是大家的選擇。
民營(yíng)企業(yè)家的幾大過(guò)冬修煉
首先，冬天也意味著新的投資機(jī)會(huì)。我們始終奉行的一個(gè)策略和目標(biāo)是，選擇真正有價(jià)值的企業(yè)。就是你投資一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是看這個(gè)價(jià)值怎么樣，無(wú)論是市場(chǎng)好的時(shí)候還是不好的時(shí)候，都要遵循這個(gè)概念。但是目前來(lái)看，如果我們的商品價(jià)格恢復(fù)到一定程度的話(huà)，我相信未來(lái)幾年后商品價(jià)格還是會(huì)有一個(gè)比較大的上漲。另外一個(gè)是消費(fèi)品，消費(fèi)品隨著中國(guó)內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)增大而起來(lái)，尤其是做連鎖品牌，我覺(jué)得有大量的空間存在。所以我覺(jué)得現(xiàn)在反而有機(jī)會(huì)，投資的機(jī)會(huì)在大量的出現(xiàn)。
第二，任何一個(gè)企業(yè)，我們一定要做好自己的融資渠道，在任何時(shí)候一定要有充分的信心，所以我覺(jué)得如果要匯聚成長(zhǎng)的力量，就一定要匯聚資本的力量。復(fù)星去年成功在香港上市，這次上市之后，我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)應(yīng)該是很快的，但是還是抵不過(guò)股票下跌的速度。但是我覺(jué)得只要公司的基本面好，只要把公司做好，資本總是會(huì)回來(lái)的。因?yàn)橘Y本有兩重性，要么高，要么低，正好的時(shí)候是很少的。要得到資本的支持，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很重要的。除了技術(shù)、資本支持，一定要做好規(guī)范的管理。為什么？你在困難的時(shí)候管理才能提供支持。
第三，要以信息技術(shù)和數(shù)字化來(lái)構(gòu)建響應(yīng)能力的擴(kuò)大能力，在動(dòng)態(tài)的情況下獲得戰(zhàn)略支持。也就是說(shuō)我們的信息化現(xiàn)在變得越來(lái)越重要，這個(gè)不是說(shuō)說(shuō)(就行)的，包括我們自己的寧波鋼鐵，我們打造ERP系統(tǒng)，啟動(dòng)了流程的優(yōu)化，調(diào)整了工廠規(guī)劃，我們甚至設(shè)立了一些協(xié)同工業(yè)管理的平臺(tái)和集群的信息門(mén)戶(hù)。信息化的用途也會(huì)越來(lái)越廣，以前人不值錢(qián)，信息化也不值錢(qián)，現(xiàn)在人、勞動(dòng)力的成本越來(lái)越高，信息化成本也越來(lái)越高。比如說(shuō)美特斯邦威，以前只有1000家店的時(shí)候就實(shí)行了信息化的精細(xì)管理，所以它現(xiàn)在很容易可以做到2000家、3000家店。
第四，我們要用全球的人才，匯聚全球人才的力量。當(dāng)年我們浙商能做起來(lái)，很大程度上要依靠上海的先進(jìn)生產(chǎn)力。現(xiàn)在我們要發(fā)展的話(huà)還是要在全球招攬人才，包括前面講的美特斯邦威，它的設(shè)計(jì)人才就是意大利的，它的總經(jīng)理從臺(tái)灣來(lái)的。所以作為一個(gè)企業(yè)家，要成為一個(gè)企業(yè)資源的整合者，不一定我們什么都要去做，要在全球范圍內(nèi)學(xué)會(huì)整合資源。
圍繞前面講的，復(fù)星的主要工作就是投資和投資管理，也很希望與在座的各位企業(yè)家多多合作，如果有投資機(jī)會(huì)的話(huà)，復(fù)星目前還有130億的現(xiàn)金在賬上，很愿意加大投資的力度。
這些就是我自己感覺(jué)的，也是我們積極去推進(jìn)的。我相信企業(yè)在碰到問(wèn)題的時(shí)候如果能夠很好地解決，我們的企業(yè)會(huì)更強(qiáng)壯。
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