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敗者為師——讀東塑集團(tuán)董事長(zhǎng)于桂亭
《從三鹿、帝賢及滄化看東塑的百年老店之路》有感

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　　 幾年前看過(guò)財(cái)經(jīng)作家吳曉波寫(xiě)的一本很有名的書(shū)叫《大敗局》，上面所談的企業(yè)像瀛海威、飛龍、愛(ài)多、秦池、亞細(xì)亞等，曾經(jīng)都輝煌無(wú)比，但后來(lái)卻都折戟沉沙，留給世界的只是悲壯的背影和記憶。正像列夫·托爾斯泰所說(shuō)：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有不同。”造成這些企業(yè)以悲劇收?qǐng)龅脑�因也是如此，有過(guò)于超前而成為行業(yè)先驅(qū)的，有急于做大力所不及的，有管理混亂失去章法的，還有廣告投入過(guò)大涸澤而漁的，等等。于桂亭董事長(zhǎng)這篇文章也是談的成功者的大敗局，但它卻是我們身邊的大敗局，文中所涉企業(yè)如滄化就在滄州，并且同東塑一樣，旗下的滄州化工（現(xiàn)更名為ＳＴ金化）也同為滄州目前僅有的三家上市公司之一；帝賢身在承德，曾在香港B股上市，老板王淑賢也是滄州人；至于三鹿，其嬰幼兒奶粉事件公之于世尚不過(guò)月余，且在全國(guó)百姓中的影響至今尚余波未盡。正因?yàn)檫@三家企業(yè)都在身邊，我們對(duì)其關(guān)注度更高，甚至此前有關(guān)于它們的一些故事也零星有所耳聞，它們的教訓(xùn)及給予我們的啟示也更深刻。這是我一見(jiàn)到于董事長(zhǎng)這篇文章的題目就特想靜下心來(lái)認(rèn)真一讀的原因。

　　 于桂亭董事長(zhǎng)在滄州商界及社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度無(wú)須我在此贅言，我有幸的是，曾在去年因采訪(fǎng)與他有過(guò)一面之緣，當(dāng)時(shí)留下的印象就是這是一位不僅在企業(yè)上經(jīng)營(yíng)有道、有魄力、有思路的實(shí)干家，而且還是一個(gè)對(duì)人生、對(duì)財(cái)富、對(duì)社會(huì)都有著深入思考的智者，閱歷不凡，見(jiàn)識(shí)不凡，思想不凡。這次，通過(guò)閱讀于董事長(zhǎng)這篇文章，感覺(jué)與他又像有了一次比面對(duì)面的專(zhuān)訪(fǎng)更深刻的交流，對(duì)他也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，從他的文章中，我讀到的是情真意切的文字、獨(dú)到深刻的見(jiàn)解、以人為鑒的虛懷，背后則是他對(duì)東塑的感情，對(duì)事業(yè)不敢稍怠的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。能這樣做人的人不用標(biāo)榜自有魅力，能這樣做事的人人們都會(huì)從內(nèi)心里尊敬他。

　　 在于桂亭董事長(zhǎng)的這篇文章中，列舉了三家企業(yè)：三鹿集團(tuán)、帝賢公司及滄化集團(tuán)。三家企業(yè)的故事第一個(gè)是尚處進(jìn)行時(shí)的“新聞”，后兩個(gè)是已成往事的“舊聞”。三家企業(yè)雖“命運(yùn)同歸”卻“所歷殊途”，給予業(yè)內(nèi)中人及社會(huì)的教訓(xùn)與啟示也是大相迥異的：三鹿事發(fā)于“少數(shù)奶農(nóng)為提高奶的蛋白含量，在所供的原料奶中加入非食品添加劑的化工原料三聚氰胺，是一起嚴(yán)重的質(zhì)量責(zé)任事故”，但深層次的原因卻是企業(yè)在管理上的松懈，及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失；帝賢公司失敗于企業(yè)成功后，企業(yè)當(dāng)家人對(duì)自己社會(huì)角色、作用、定位的缺乏認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的自信一經(jīng)成功“鍍金”，就蛻變?yōu)轭櫯巫孕鄣淖载?fù)與張狂，結(jié)果終歸給企業(yè)帶來(lái)毀滅性災(zāi)難，“十年辛苦皆為血，化于塵土一念間”，可悲可嘆；滄化集團(tuán)的失敗則在于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)失控，最終在國(guó)家收縮銀根的調(diào)控政策下，資金鏈斷裂，企業(yè)成為人家案上血肉。

　　 國(guó)家治理講的是“德治”與“法治”，創(chuàng)建和諧社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦是如此，也要以德為本，以人為本，既要遵循市場(chǎng)規(guī)律，也得遵守國(guó)家法律法規(guī)，既要勤勉經(jīng)營(yíng)公平競(jìng)爭(zhēng)，也要積極回饋社會(huì)履行社會(huì)責(zé)任，來(lái)創(chuàng)造與股東、供應(yīng)商、員工、消費(fèi)者、社區(qū)及社會(huì)各方面的和諧關(guān)系。像三鹿這樣，質(zhì)量管理松懈，以損害人民生命健康為代價(jià)換取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，置企業(yè)利益于公眾利益之上，是只見(jiàn)小利而棄大義的短視，是在利用多方社會(huì)資源并有賴(lài)于消費(fèi)者信任與支持成長(zhǎng)起來(lái)后的以怨報(bào)德，于法于德于情于理都難見(jiàn)容，其最終被棄于市場(chǎng)是自取其辱，也是必然的。不然，作為受害者的人民群眾不會(huì)答應(yīng)，受人民所托負(fù)市場(chǎng)監(jiān)管之責(zé)的政府不會(huì)答應(yīng)。試想，如果“壞孩子”壞了市場(chǎng)規(guī)矩卻仍然可以爹疼娘愛(ài)，多吃多占，不被懲罰，對(duì)于那些守法經(jīng)營(yíng)、按牌理出牌的市場(chǎng)中的“好孩子”又何言公平？在質(zhì)量管理方面，我向來(lái)推崇百多年前同仁堂的一句店訓(xùn)：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工”。這一點(diǎn)“三鹿們”該誠(chéng)對(duì)之三思而自省。

　　 至于帝賢，于現(xiàn)實(shí)生活恐怕也不是孤例，現(xiàn)在媒體上正在熱炒并且尚處于司法程序中的黑龍江省伊春市的光明集團(tuán)一案即與其何其相似乃爾。該集團(tuán)老板名叫馮永明，人稱(chēng)家具大王，也是咱滄州肅寧人，旗下公司S*ST光明是伊春市惟一一家上市公司。日前因涉嫌虛假出資、抽逃出資及侵吞國(guó)有資產(chǎn)被公安部門(mén)刑拘，其中涉及侵吞國(guó)資是其主要罪名。據(jù)傳其幾年前就曾與當(dāng)?shù)卣�府因公司產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)鬧僵，現(xiàn)在被指存在私有化國(guó)有資產(chǎn)行為，最終釀成牢獄之災(zāi)，其苦心經(jīng)營(yíng)多年的公司目前亦處于風(fēng)雨飄搖之中。（當(dāng)然此只為媒體所披露，個(gè)中具體情由尚未有定論）誠(chéng)如于桂亭董事長(zhǎng)在文中所講，如承德帝賢、伊春光明這樣的企業(yè)，“不是倒在成長(zhǎng)的道路上，而是倒在了成功的道路上，（它們的老板）在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，尚能擺正心態(tài)，一旦企業(yè)成功后，就在榮譽(yù)、鮮花、贊揚(yáng)等面前心理失衡，失去自我，認(rèn)為自己無(wú)所不能。”成也蕭何，敗也蕭何，就像股市中的利益得失皆緣于人性一樣，自信與自負(fù)又何嘗不是人性，巴菲特告誡我們“在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼”，那么我想要提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的是“在創(chuàng)業(yè)時(shí)不妨張揚(yáng)些，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)需要的是進(jìn)取的銳氣；企業(yè)成功后，則一定要低調(diào)，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)需要的是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力，剛則易折。這一點(diǎn)上，企業(yè)家不妨學(xué)一學(xué)“水哲學(xué)”。孔子說(shuō)：“夫水者，啟子比德焉。遍予而無(wú)私，似德；所及者生，似仁；其流卑下，句倨皆循其理，似義；淺者流行，深者不測(cè)，似智；其赴萬(wàn)仞之谷不疑，似勇；綿弱而微達(dá)，似察；受惡不讓?zhuān)�似包；蒙不清以入，鮮潔以出，似善化；至量必平，似正；盈不求概，似度；其萬(wàn)折必東，似意。是以君子見(jiàn)大水必觀焉爾也。”