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金融危機，五位中小企業老板談應對方案

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金融風暴之中更多的中小企業是難逃此厄運，為使企業穩步渡過難關，不同的企業有著各自不同的應急方案，與上述文章中五位老板的交談中，了解到他（她）們各位使出的招法：

A老板：男、因大客戶倒閉致使100萬貨款無歸，企業內員工們一半輪流放長假，貨款好收的的客戶繼續合作，不好收的客戶放棄不做，若愿做現金的繼續合作，目前新開發的客戶一律做現金，對外產品價格的報價按百分比比以前抬高，搞好企業內部管理，穩中渡過2009年看形勢再放寬對外政策。

B老板：女、工廠運作正常進行中，月結客戶跟緊貨款追蹤，新開發的客戶有高利潤就做，利潤低的一律放棄，常前往香港開發新的客戶，現金合作。

C老板：男、生意明顯冷落，他的觀點是朋友或關系介紹的客戶了解對方具體情況，款好回的還是可以合作，款不好結算的一律不做。

D老板：男、因自己本身是做貿易的，而老客戶還比較穩定，在此時將倒閉企業的機器設備買回來，租了廠房自己開工廠，他的理念還是要拔，做生意就是要擔風險的，有新的客戶他還是要做的，畢竟倒掉跑款的不講信用的企業還是少。

E老板：男、工廠的生意冷落，員工也減了一半，銷售人員也全走了，有找上門的現金單就做，月結一律不做，養著現時的工人，看著廠房與機器，穩中渡過2009吧。